Wat speelde er?
Binnen een holding met meerdere ondernemingen werkte ik als commercieel directeur nauw samen met een ondernemer met veel ideeën en een sterke visie. De ideeën waren vaak niet het probleem. De uitdaging ontstond wanneer andere mensen en organisaties nodig waren om ze daadwerkelijk te realiseren.
Wat veranderde?
De ondernemer en belangrijke stakeholders verschilden sterk in communicatie, perspectief en manier van werken. Mijn rol werd daardoor breder dan commercie: ik leerde beide perspectieven begrijpen en vertaalde de bedoeling achter ideeën naar een verhaal waarin ook de andere partij zich kon herkennen.
Wat leverde het op?
Ik hoefde niet te kiezen wie er gelijk had. Door de brug te vormen tussen verschillende perspectieven konden ideeën daadwerkelijk van de grond komen. Een goed idee komt pas tot leven wanneer de mensen die nodig zijn om het te realiseren, zich ermee kunnen verbinden.